• 收藏(2)
  • 赞(2)
  • 购买(3)
  • 举报
  • 下载所需金额¥5
爱卿是盆栽

普通用户

财务管理案例分析

多品种本量利案例分析——金辉建材商店本量利分析

dbk多品种本量利案例分析——金辉建材商店本量利分析"textContent":"多品种本量利分析案例;多;品;种;本;量;利;确定维持原有获利水平的销量并做出决策;--金辉建材商店本量利分析;案例主讲:王为卿\n指导教师:刘小花;案例介绍;问题提出;分析参考;总结思考;金辉建材商店;金辉建材商店是一家乡镇企业,位于镇政府所在地,自1994年营业以来,一直经营各种建材、日杂用品。;目录页;70%;NO.1;TRUST;若想获利 元可行吗?;大家好,我叫金辉,是商店的经理,商店的名称就是以我的名字命名的哦!;2005;长岭乡石棉瓦厂;长春市第一玻璃厂;双阳鹿鼎水泥厂;他们找我干嘛呢?;金辉的市场调查开始了;市场调查;2;年时间;400;余户;市\n场\n调\n查;x;45000;x;18000;x;9000;5;2;1;金辉\n商店;资源得以保证;厂家\n送货;节约运费降低成本,节省人力财力;树立企业形象,扩大市场占有率至75%;市场调查;年;厂家进价;行业均价;金辉售价;12元/块;14元/袋;8.5元/平米;13.1元/块;13元/块;15.3元/袋;15.2元/袋;9.3元/平米;9.2元/平米;+9.3%;低于均价;x2 750元/月x12=9000元;x1 450元/月x12=5400元;每年需缴纳税费5000元; 金辉经过1个月的调查后,核算了过去几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获利 20000元,他他要重新预测代卖3种商品之后会带来多少利润,之后做出决策。;金辉提出了三个问题;确定维持原有获利水平的销量并做出决策;如果与厂家协作,年可获利多少?;若想获利40000元可行吗?;本;量;利;研\n究\n现\n状;1904;1980s;美国出现最原始的本量利分析图的文字记载;;Williams 在 1922 年第一次提出了“盈亏平衡”和“平衡点”;1987年Robin Cooper提出成本动因理论;;2009年将本量利分析法作为一种简单而又实用的管理工具,在成本管理中的具有十分重要的地位。;引进本量利分析方法理论,经过较长时间的实践检验,该理论逐渐发展并趋于成熟。;成本;销售量;利润;COST;VOLUME;PROFIT; 本量利分析是指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 ;年;理\n论\n依\n据;=;+;+;综合贡献毛益率法\n (加权平均法);联合单位法;按主要产品法;分别计算法;联合单位法; 联合单位法,是指企业各种产品之间存在相对稳定的产销量比例关系,这一比例关系的产品组合可以视同为一个联合单位,然后确定每一联合单位的售价和单位变动成本,以进行多品种的盈亏临界点分析。;计算步骤(一);联合单价;某产品的单价;该产品在一件联合\n产品中所占的数量;X ;联合变动成本;=;=; 某产品的\n单位变动成本;X ;该产品在一件联合\n产品中所占的数量;计算步骤(二); 企业联合盈亏\n临界点的销售量;=;固定成本;联合单价;联合单位变动成本;-; 某产品盈亏\n临界点的销售量; 企业联合盈亏\n临界点的销售量;该产品在一件联合\n产品中所占的数量; 某产品盈亏\n临界点的销售额; 该产品盈亏\n临界点的销售量;该产品的单价;=;=;x;x;5;2;1;:;:;具\n体\n分\n析;该联合产品的单位售价为:;该联合产品的单位变动成本为:;该联合产品的固定成本为:;x13+;x15.2+;x9.2=104.6元;x12+;x14+;x8.5=96.5元;共计19400元;(750+450)x12+5000=19400元;基本概念;金辉商店;20000;元;联合产品销售量;=;固定成本 + 目标利润;联合单价-联合单位变动成本;19400 + 20000;=;104.6 - 96.5;=;4864;(联合单位);4864x5=24320 (块);4864x2=9728 (袋);4864x1=4864 (平米);如果与厂家协作,年可获利多少?;45000x75%=33750(块);1800x75%=13500(袋);9000X75%=6750(平米);预计年利润额=;(联合单价-联合单位变动成本)x预计销售量-固定成本;=(104.6-96.5)x6750-19400;=;35275;(元);>;20000;(元);金辉建材商店可以与各厂家协作\n 将商店作为厂家的代卖店;40000;降低单位变动成本;经与各厂商商议,单位变动成本即各厂家送货价格已不能在下降,所以想通过降低单位变动成本不可行。;降低固定成本; 由于厂家集中送货,考虑运费成本,只能批量送货,所以必须租仓库,且租金不能下调,工资不能下降,税金是税务机关依据相关法规核定,即固定成本已不能再降。;扩大销售量; 金辉建材商店预计销售达到整个市场的75%,已经是较乐观的占用率,想达到更多的销售量,必须追加较高的费用。;提\n高\n价\n格; 商店现有定价低于市场平均价格,具有一定弹性空间,但必须保证提高价格后仍不超过市场平均价格或行业允许加价额度,否则将会影响市场销售。;单价 =;固定成本+目标利润;预计销售量;+ 单位变动成本;=(19400+40000)/ 6750 + 96.5;105.3;= ;市场平均价为(96.5x109.3%)=;105.47;(元);(元);单价;=12x105.3/96.5=13.09;=14x105.3/96.5=15.28;(元/块);(元/袋);=8.5x105.3/96.5=9.29;(元/平米);验证:;13.09x5+15.28x2+9.29x1=105.3(元);综上分析;提高售价;40000;只有;才能实现目标利润;元;联合单位法;优点:计算过程比较简单;必须有假设前提“企业生产的多品种产品的销售量之间存在较为稳定的数量比例关系,且预计销售量都能实现”;缺点:;局\n限\n性;市场环境复杂多变,实现预计销售量存在不确定性;各产品销售量之间很难存在稳定的数量比例关系;准确度低,影响工作质量,错误决策影响企业发展;用联合单位法进行计算是建立在销售预测的基础上,要改进联合单位法就必须提升企业销售预测的准确度,坚持执行预测流程,在采购部门、生产部门及销售部门建立定期沟通机制,把各部门的意见通过预测这个信息载体聚集在一起,并经过不断改进,使预测的准确度不断提高,联合单位法就会发挥更大的作用。;总结思考;参考文献;【5】曹海敏.管理会计学[M].北京:清华大学出版社,2004.;【1】靳明.多品种生产销售的本量利分析[J].技术经济与管理研究, 2000,(4).;【2】付光富.多品种结构下本量利的案例解析[J],财务管理.;【3】时小力,马爱梅,李文秀.联合单位法在本量利分析中的应用[J]. 经营管理,企业科技与发展,2011,(23).\n;【4】张琳.本量利分析在中小企业中的应用研究[C].北京,首都经贸大 学,2015.;THANK YOU;